Führungsschulung

Exzellenter Service und effizienter Verkauf sind Führungsaufgaben

Wie Führungskräfte neues Verhalten in ihren Teams bewirken

Das Beste aus Transformationaler und Transaktionaler Führung für Ihre Vorgesetzten

Unsere Führungsschulungen und -seminare entwickeln Ihre Führungsqualitäten und helfen Ihnen Ihr Team zu Höchstleistungen zu führen.

Das Programm bietet einen ganzheitlichen Ansatz für effektive Führung, der auf bewährten Methoden und modernen Konzepten basiert. Nutzen Sie einfache und sofort umsetzbare Werkzeuge und Strategien, um Ihre Führungsrolle zu stärken und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Durch die Kombination von theoretischem Wissen und praxisnahen Übungen werden Sie die folgenden Schlüsselbereiche entwickeln:

Leadership-Matrix und Management-by-Objectives (MbO)

Lernen Sie, wie Sie klare Ziele setzen, Leistung messen und Ihr Team effektiv durch die Anwendung der Leadership-Matrix und MbO-Prinzipien führen.

Führungsrolle und Beziehungsaufbau zum Team

Entdecken Sie die Bedeutung einer starken Führungspr.senz und entwickeln Sie Fähigkeiten zur Kommunikation, Motivation und Konfliktlösung, um eine vertrauensvolle Beziehung zu Ihrem Team aufzubauen.

Mitarbeiter mit der richtigen Einstellung einstellen

Erfahren Sie bewährte Methoden zur Identifizierung und Einstellung von Mitarbeitern, die nicht nur die richtigen Fähigkeiten, sondern auch die richtige Einstellung mitbringen, um erfolgreich zu sein.

Verhaltensinstruktionen und Vereinbarung von Verhaltenszielen

Lernen Sie, klare Verhaltensrichtlinien festzulegen und individuelle Verhaltensziele zu vereinbaren, um eine positive Arbeitskultur zu fördern und das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu steigern.

Einzelgespräche, systematisches Feedback und Sanktionen

Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten in der Durchführung von konstruktiven Einzelgesprächen, geben Sie effektives Feedback und setzen Sie bei Bedarf angemessene Sanktionen, um Leistung zu fördern und Verhaltensweisen anzupassen.

Effiziente Team-Briefings und Team-Meetings

Erfahren Sie, wie Sie effektive Team-Briefings und -Meetings durchführen, um Ihr Team zu informieren, zu inspirieren und zu motivieren, und um eine effiziente Zusammenarbeit und Zielerreichung zu fördern.

Leadership-Matrix und Management-by-Objectives (MbO)

Lernen Sie, wie Sie klare Ziele setzen, Leistung messen und Ihr Team effektiv durch die Anwendung der Leadership-Matrix und MbO-Prinzipien führen.

Führungsrolle und Beziehungsaufbau zum Team

Mitarbeiter mit der richtigen Einstellung einstellen

Verhaltensinstruktionen und Vereinbarung von Verhaltenszielen

Lernen Sie, klare Verhaltensrichtlinien festzulegen und individuelle Verhaltensziele zu vereinbaren, um eine positive Arbeitskultur zu fördern und das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu steigern.

Einzelgespräche, systematisches Feedback und Sanktionen

Effiziente Team-Briefings und Team-Meetings

Inhalte

Leadership-Matrix und Management-by-Objectives (MbO)
Meine Führungsrolle und Beziehungsaufbau zum Team
Mitarbeiter mit der richtigen Einstellung einstellen
Verhaltensinstruktionen und Vereinbarung von Verhaltenszielen
Einzelgespräche, systematisches Feedback und Sanktionen
Effiziente Team-Brieﬁngs und Team-Meetings

Lernziele

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen …

Im Sinne von Train-the-trainer werden sie befähigt, in ihrem Team

Idealer Ablauf

Briefing mit Auftraggeber/in
Evtl. Teilnehmende Beobachtung am Arbeitsplatz und/oder Gespräche mit einzelnen Führungskräften
Evtl. Workshop zur Analyse des Handlungsbedarfs in der Führungsarbeit zusammen einigen operativen Vorgesetzten im Unternehmen
Führungsschulungen
Führungscoaching für die Vorgesetzten (vgl. Schulungen > Führungscoaching)
Debriefing mit Auftraggeber/in
Nach Bedarf Auffrischungs- und Vertiefungstrainings
Nach Bedarf Führungscoaching für einzelne Vorgesetzte

Gruppengröße

Workshops werden mit Kleingruppen von 4-8 Personen durchgeführt. In den Führungsschulungen sind maximal 16 Teilnehmende sinnvoll. Auch grössere Gruppen bis zu 24 Personen oder gar Grossgruppen-Workshops sind durchaus möglich. Wir verfügen für jedes Format über die geeigneten Methoden und Techniken und lassen uns auch als Trainerteam buchen.

Variante Online-Schulungen

Sehr oft werden heute Führungsschulungen für Gruppen, vor allem aber für Einzelpersonen oder Kleingruppen bis 3 Personen online in Form von Webinaren oder Online-Meetings (Zoom, Teams u.a.) durchgeführt. Wir haben viel Online-Erfahrung und kennen die entsprechenden Tools.

Zeitbedarf

Ideal sind Module von einem halben bis ganzen Tag Dauer. Einzelcoaching dauert in der Regel maximal zwei Stunden und kann sehr gut auch online durchgeführt werden.

Selbstverständlich bieten wir auch mehrtägige Kommunikationsschulungen – auf Wunsch auch mit einem Teambildungsprogramm an. Fragen Sie einfach danach.

Raster für ein mögliches Tagesprogramm

Variante 1
07:15 - 08:15	Einführung für das gesamte Team
08:15 - 10:15	Intensivschulung Gruppe A (max. 6 Personen)
10:30 - 12:30	Intensivschulung Gruppe B (max. 6 Personen)
13:30 - 15:15	Intensivschulung Gruppe C (max. 6 Personen)
15:30 - 17:15	Intensivschulung Gruppe D (max. 6 Personen)

Variante 2
08:15 - 12:00	Einführung für das gesamte Team
13:00 - 15:15	Intensivschulung Gruppe A (max. 6 Personen)
15:30 - 17:30	Intensivschulung Gruppe B (max. 6 Personen)

Variante 3
	Gruppe A:
08:15 - 10:15	Einführung
10:30 - 12:30	Umsetzungstraining mit Rollenspielen und anderen Übungen
	Gruppe B:
13:30 - 15:30	Einführung
15:45 - 17:45	Umsetzungstraining mit Rollenspielen und anderen Übungen

Variante 4
	(evtl. mehrere Trainer)
08:15 - 10:15	Einführung
10:30 - 12:30	Umsetzungstraining mit Rollenspielen und anderen Übungen
13:30 - 15:30	Vertiefung
15:45 - 17:45	Umsetzungstraining mit Rollenspielen und anderen Übungen

Methodik

Die Schulungen sind ein abwechslungsreicher Mix aus Lehrdialog, Demonstrationen und Rollenspielen. Nach Möglichkeit bilden wir Lernpartnerschaften. Diese Lernpartner-Teams unterstützen sich besonders intensiv in der Umsetzung der gemeinsamen Ziele und Massnahmen. Selbstverständlich kann auf Lernpartnerschaften verzichtet werden, wenn der Auftraggeber dies aus bestimmten Gründen nicht wünscht.

Zielvereinbarungen

Am Schluss jedes Schulungsmoduls vereinbaren die Teilnehmer und Teilnehmerinnen/innen je ein individuelles Verhaltensziel für die Umsetzung des ersten Lernschritts sowie ein quantitatives Ziel. Die Ziele werden auf unserem speziellen Zielvereinbarungsformular (analog der SMART-Methode) terminiert und schriftlich festgehalten und dann unter je zwei Lernpartnern getauscht mit dem Versprechen, sich bis zum vereinbarten Termin über die Zielerreichung auszutauschen. Das fördert die Nachhaltigkeit der Schulungen. Zudem können diese Zielvereinbarungen auch in das betriebliche Qualifikationssystem integriert werden.

Schulungsunterlagen, Merkblätter und E-Learning

Schulungsunterlagen und Merkblätter mit entsprechenden professionellen und wirksamen Formulierungen, Checklisten etc. werden auf Ihr Unternehmen hin angepasst und zur Verfügung gestellt. Sie können auch für mobile Digitalanwendungen wie IPads und E-Learning aufbereitet werden. Wir setzen auch E-Learning mit Lehrvideos ein. Hierfür würde bei Bedarf eine separate Offerte erstellt.